在日本工作这么多年，有两个朋友成为了公司社长，收入也变成了日本中上吧。我说收入中上呢，已经是我们这些非资本家能达到的最好水平了。因为如果说收入上等的话，那都是大公司股东，财阀子弟。
这两个朋友呢，一个是IT码农，一个是营业。
先说结论，IT码农社长的成功付出比营业社长的成功付出要多很多。IT码农社长是做了营业社长该做的事，才走向成功的。
日本最近两年流行saleforce，很多it码农转型转向了这个领域，码农社长也是在往这个方向转向，可是他多做了一件事件就是成立了一家公司，然后专门招saleforce，他自己在互联网上搜索salesforce相关业务，顺便也把这些业务介绍给其他salesforce码农，这其实是营业要做的事。
码农社长花了三四年时间，学习salesforce。他原来是做Java的，下班之后回家学习salesforce。这里面要付出非常多的心血和精力的。
营业社长完全没有这方面背景，趁着salesforce火的时候，成立了公司，上网查找各类IT码农。把订单分配给IT码农，在这一个过程中完成了人脉积累。
其实他们做对了的事就是：做了商人该做的事。这件事叫做中介也可以，渠道也可以，皮条也可以。
那么，我们要怎么样规划未来，才能做正确的事呢？成为商人呢？什么是商人？什么是企业家？企业家会创造新的东西，而商人是社会的润滑剂。做企业家难度是很大的，世界上真正意义上的企业家没有几个。我们讨论商人吧。
商人是润滑剂，就是推动商业模式的发展，牵线搭桥的作用，将不同服务和商品联系起来，这是第一层。如果商人作为润滑剂功能做好了，有很强的人脉和网络，那么可以自己从事生产，不需要其他人的供应链，这是第二层。
所以，从技术转型为商业，本质上就是你要发现一些领域，并且做好牵线搭桥的作用，那么你就完成了有打工人往老板转化的第一步。只要把这个事情做好，并且雇用人复制你的行为，你就可以成为大老板。
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